Le contrôle de gestion - 200 questions sur le pilotage, la stratégie, l'analyse des coûts... eBook

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DESCRIPTION
Une mutation profonde s'est opérée au cours des 30 dernières années dans l'environnement et la pratique des entreprises, avec la déréglementation et la libéralisation des marchés d'une part, et le développement des nouvelles technologies de l'information et de la communication d'autre part.Il en découle des marchés toujours plus vastes, des clients mieux informés et plus exigeants, une concurrence exacerbée, une incertitude latente. Ces risques économiques et opérationnels toujours plus élevés obligent maintenant l'entreprise à contrôler davantage les ressources et les résultats.Pourquoi une fonction contrôle de gestion et comment la définir ? Quels sont les différents moyens de contrôle dans une entreprise ? À quel moment intervient le contrôle de gestion dans le pilotage stratégique et la prise de décision ? Quelle est la disctinction entre contrôle de gestion et pilotage ? Quels sont les enjeux de la profession dans les années à venir ?... Rédigé sous forme de questions-réponses simples et accessibles, ce guide pratique vous permettra de mettre en oeuvre votre propre stratégie de contrôle de gestion, quel que soit le secteur d'activité de votre entreprise.
INFORMATION
NOM DE FICHIER Le contrôle de gestion - 200 questions sur le pilotage, la stratégie, l'analyse des coûts....pdf
AUTEUR Marc Duménil
ISBN 9782359532104
TAILLE DU FICHIER 4,59 MB
DATE DE PUBLICATION 2014-Nov-28
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Contrôle de Gestion - Décliner la stratégie

Le contrôle de gestion contribue ainsi à la performance de l'organisation grâce à ces divers outils: la comptabilité analytique, l'analyse des coûts, le contrôle budgétaire et le tableau de bord de gestion. Ainsi, le contrôle de gestion se base sur le système d'information de l'entreprise pour réaliser sa mission. La qualité ...

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Le contrôle de gestion et le pilotage de l'entreprise D ans tous les cas il s'agit de s'assurer de la bonne mise en place de la stratégie et d'oeuvrer pour améliorer les processus en terme de performance dans une optique de création de valeur.. Ensuite, bien entendu, on pourra décliner l'un ou l'autre, selon les informations collectées, l'interprétation que l'on peut en tirer et les ...

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